El coaching, al brindar un desarrollo integral en la persona, beneficia sistémicamente el entorno de la persona. Aquí algunas pruebas de ello:

Que grato y satisfactorio es impactar positivamente la vida de las personas. Ayer, un ejecutivo, cliente en Hipnos Y Hermes comentaba que a pesar de haber sido evaluado con muchos assessments a lo largo de su vida, lo único que le habían provocado era confusión al grado de no saber a qué reporte hacerle caso…….
En un mundo globalizado e hiperconectado, la diversidad cultural es algo que se mantiene creciendo con suma rapidez, y a su vez, las organizaciones interculturales o globales. Es por ello que los profesionales deben sumergirse en este ámbito para crecer junto con sus empresas y así alcanzar el éxito profesional deseado. Esta interculturalidad permite que…
En el complejo mundo actual en el que vivimos, emerge una fuerza transformadora: el liderazgo empático. Este enfoque va más allá de la simple toma de decisiones, ya que se sumerge en el reino de las emociones, construyendo puentes que conectan corazones en el intrincado mundo laboral. Explorando el Liderazgo Empático: El liderazgo empático se…
Ser uno mismo es uno de los retos más comunes y complicados que tiene el ser humano. El no ser uno mismo es el causante oculto de tantas neurosis, problemas nerviosos, conflictos, frustraciones, y complejos; la lista es larga. Se ha comprobado que sólo se usa una pequeña parte de nuestros recursos físicos y mentales y…
En el mundo empresarial actual, los ejecutivos y los líderes ya no solo son evaluados por sus superiores, sino también por sus compañeros, subordinados e incluso clientes. Este enfoque integral de retroalimentación se conoce como la evaluación 360º y se ha convertido en una herramienta fundamental para el desarrollo y la mejora del liderazgo. Pero,…
Durante mucho tiempo, el liderazgo fue abordado como un asunto eminentemente técnico. Se trataba de aprender modelos, dominar herramientas, adquirir habilidades específicas y aplicarlas correctamente. En contextos relativamente estables, esa lógica funcionó. Había manuales, buenas prácticas y rutas más o menos claras para la toma de decisiones. Hoy, ese paradigma muestra sus límites. En escenarios…
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